印度欲成為漁具生產大國,究竟是妄想還是野心
最近看到這麼一則段子。
想要收集全元素週期表上面的元素,需要花多少錢?有一條神評論是這樣說的,其實也不貴,基本上一杯的恆河水就解決了。
看到這樣的評論,嬉笑之餘,卻不僅多了點考慮。不是說要在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人嘛。雖然說這個敵人還不是那麼的夠格。
但司馬昭之心路人皆知,印度卻早已下手,欲要成為漁具生產大國。今天就來聊聊,印度到底具不具備這樣的條件。
印度地處南亞大陸,屬於熱帶季風性氣候,全年高溫,分旱雨兩季。
全年的高溫氣候,就導致了印度在魚類豐富度上面,就有所欠缺。從而導致,釣具生產沒有足夠的實際驗證釣具的魚情和水情。
明顯的旱雨兩季,導致在旱季可垂釣資源較少,且魚情較為艱難。到了雨季之後,長時間的降雨又為魚情的穩定和產品的檢驗,造成了一定時間的困擾。
從而,漁具生產的根本環節,造成了致病性的侷限性。
再來說印度的人口結構,印度的人文文化有著明顯的等級制度。每個民族之間有著明確的社會分工和社會地位。造成了非常明顯的貧富差距,社會安穩得不到根本的保證。
也正因這樣的人文,造成了勞動力價格低廉的巨大窪地,從而吸引了世界各地資本的流入。導致了成為了世界的加工工廠。
但勞動力價格的低廉,也存在著勞動素質較低的弊病,常常會造成無法保質保量的完工和交付。從而在這一點上,也造成了相應的侷限性。
達瓦和禧瑪諾作為世界級的名牌釣具。悠久的企業歷史,也必將導致走出所在國的必要性,從而分別在中國,印度,印尼,泰國,越南等投資建廠。
像達瓦和禧瑪諾這樣的品牌,在多個國家的投資建廠,更多的是轉移所在國勞動力短缺,以及市場供應這樣的難題。核心的旗艦產品,卻依然只在所在國生產和設計。
細看兩家品牌在其他國家生產的釣具,多是以價格處於較低位置的產品為主。且更多核心技術以及材料,並沒有過多地提供給生產方。更多的是利用低廉的勞動力,來降低產品生產的成本,從而擴大經營利潤。
再來說說對我們釣友的影響。
從根本上上來說,對我們釣友的影響根本不大,也不必擔心這樣的妄想和野心。在垂釣技術發展和產業工業水平處於一流水平的我們來說,根本沒有擔心的必要。
更多的則是,釣具企業從釣友之所想,釣友之根本和釣友之所愛出發。踏踏實實地研究和生產出,價格實惠且優質的釣具產品。
使國產釣具向著世界級名牌進發,建立屬於我們釣友驕傲的世界級釣具品牌。這樣我們釣友外出釣魚時,拿著自己家的世界級品牌釣具。
在釣魚人臉面這一塊,怎麼也能給安排明白。
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